物流念头性格

ISTJ-A / ISTJ-T
(有什么不同?)

工作场所习惯

在谈到工作场所时,逻辑管理员几乎是经典勤奋,努力员工的刻板印象。在所有位置,逻辑仿性个性类型寻求结构,明确定义的规则,并尊重权限和层次结构。责任不是对境地的负担,他们是被置于其中的信任,这是一个机会再次证明他们是合适的工作人员。

另一方面,假设那些新职责或失去旧职责的变化通常是逻辑中的重要斗争。这呈现出不同的权威地位,但它是逻辑学家最重要的挑战之一。所有思想(t)类型的通常的不敏感性也是在这里的跑步主题,许多人有许多人的人格类型选择专注于他们的个人和专业发展。

物流中属下属

Logisticians Crave责任,这使他们成为赔率和结束和不受欢迎的项目的转向下属。经常被视为所有交易的杰克,逻辑代人物可以胜任手册的任何项目。另一方面,这使得它们即使在负担过重的时候也不情愿地放弃职责,或者当工作有更好的人时。物流人员对其工作的方法的严重性使他们对批评感到令人惊讶的敏感,导致有时候令人震惊的屈音率。

他们顽固地撇开,或者因为它,逻辑事件可能是最富有成效的下属之一 - 他们尊重权限和层次结构,并在订单和指示下没有问题。守时不可能成为一个问题,无论是在表现为按时工作,还是在会议项目截止日期方面。虽然物流人员可能需要明确规定步骤和明确的职责,但它们在完成工作方面非常忠诚,专用,细致,患者。

Logistician(ISTJ)工作场所习惯

Logistician同事

在同事中,没有人可以相信更多,以确保项目按时和书籍完成,而不是逻辑。安静且有条不紊,有逻辑的人格类型的人在艰难时保持酷,但期待他们的同事分享他们的方法。显着不同的类型,尤其是情绪化的类型,挡板后勤人员需要对情感支持和开放的需求,或丢弃某些东西的能力,一半。对于leatisticians来说,任何事情都是正确的,或者它已经做错了,而且糖涂层或走开了不会解决它。

物流人在工作场所的和平与安全方面,最简单的方式是他们只是为了单独工作。创新,头脑风暴,理论和新想法都破坏了这种舒适的状态,它对逻辑事件的部分感到非常尊重,以确认他们的有效性。一旦细节被制定并确定了一项实施计划,境地都是团队中不可或缺的一部分,使这些想法成为实践。

Logistician经理

leatisticians喜欢责任和它所产生的力量。努力努力履行其义务,后勤人员经常超越其职责,并期望其下属与相同程度的奉献程度行事。At the same time, Logisticians’ preference for doing things by the book, adherence to hierarchy, and general aversion to innovation makes their subordinates ride a very thin line when they do – stepping out of bounds must be backed up with just the facts, and results.

It is said that it is better to do first and ask permission later – it’s difficult to say whether this applies to Logisticians, as they are very intolerant of their subordinates’ failures to meet their obligations, and one of those obligations is to stick to the plan. Believing that truth, at least as far as they see it, is more important than sensitivity, Logistician personalities are capable of laying down hard criticism, and their willingness to make tough decisions can make perceived insubordination the final trespass.

07.
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