管理人员性格

Estj-A / ESTJ-T
(有什么不同?)

工作场所习惯

高管展示了清晰且一致的倾向,这些倾向在工作场所尤其可见。无论是下属,在同事或作为管理人员中,人民行政人格类型创建命令,遵守规则,并努力确保他们的工作和周围的工作的工作完成为最高标准。切割角落和推卸责任是减少高管尊重的最快方式。

行政(ESTJ)工作场所习惯

行政区

高管是努力工作,并通过书做事。虽然有时有时顽固和不灵活,特别是当讨论尚未完全发展的想法时,执行人物对新方法开放,可以证明更好。但是,高管不太可能对自己遵守规定的责任并履行职责是他们的主要关注点。

高管也以忠诚和奉献精神闻名,但在某些方面,这取决于他们的尊重。拥有这种人格类型的人愿意发表意见,特别是在决定什么是不是可接受的 - 如果提供了解决他们担忧的明智反应,他们往往对此感到满意。如果高管在他们的方法中视为不合逻辑,不诚实或懦弱的管理者,如果仍然平静和水平,他们可能会毫不舒服,如果仍然平静和水平也是如此。

执行同事

高管享受喧嚣的井有良好的工作场所。诚实,友好和脚踏实地,行政人士都是伟大的网络人,他们喜欢与他人联系起来完成。滥用这一点的进步是不可能的,事实上,事实上的事物皱着眉头。捷径是不负责任的,并且具有行政人格类型的人对那些试图通过炫耀或促进大胆但冒险的想法来推动的人来说迅速尊重,使与更有启发性的同事的关系成为一个挑战。

高管觉得自己是团队的一部分,以及他们为其工作的大型组织的一部分。为了确保这种情况发生,高管几乎始终愿意接受批评,可以帮助提高他们的效力,并始终关注周围环境,以确保他们和他们的团队能够提供预期的结果。

行政经理

高管在将其他人组织成有效的团队,并作为管理者,他们没有更好的机会来组织别人。虽然有时咄咄逼人,但即使是微观方式,高管强劲的遗嘱也有助于捍卫他们的团队和原则,以防止转移和削减,而不管谁带来了他们。在任何情况下,高管都不容忍懒惰和糟糕的职业道德。

高管项目自然权力,但他们有时希望这一权威无条件地遵守,抵制变革,并要求这本书所做的事情。是否使用了高管自己的书或现有的规则和传统,但情况是符合情况,但他们确实倾向于依赖传统和先例的安全性。无论如何,高管的期望明确表达,留下了小的空间或宽容,偏离议程。

07.
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