执行个性

ESTJ-A / ESTJ-T
(有什么区别?)

的优点和缺点

行政力量

执行(外向)的优势
  • 专用的-完成工作是高管们的道德义务。任务不会因为变得困难或无聊而被简单地放弃——具有执行个性的人会在它们是正确的事情时接受它们,只要它们仍然是正确的事情,它们就会被完成。
  • 意志坚强的-强大的意志使这种奉献成为可能,高管们不会因为简单的反对而放弃他们的信念。高管们坚持不懈地捍卫自己的理念和原则,而且必须被证明是明确的、决定性的错误,他们的立场才会动摇。
  • 直接和诚实的高管们对事实的信任远远超过对抽象概念或观点的信任。直截了当的陈述和信息才是王道,高管们的个性也会回报诚实(不管你是否想要)。
  • 忠诚、耐心和可靠-管理人员努力证明真实和可靠,认为稳定和安全非常重要。当高管们说他们会做某件事的时候,他们就会遵守诺言,使他们成为对自己的家庭、公司和社区负责任的成员。
  • 享受创建订单-混乱会让事情变得不可预测,而不可预测的事情在最需要的时候也不能被信任——因此,高管们努力通过建立规则、结构和明确的角色,在他们的环境中创造秩序和安全。
  • 优秀的组织者-对真相和明确标准的承诺,使高管成为有能力和自信的领导者。这种性格的人能够公平、客观地将任务和责任分配给他人,使他们成为优秀的管理者。

执行官的弱点

执行(外向)的弱点
  • 僵化的和固执-过于专注于可行的方案的问题在于,高管们往往会忽视可行的方案可能更好地发挥作用。在未经证实之前,一切都是观点,而高管的个性不愿意相信一种观点足够长的时间,让它有这种机会。
  • 对非常规情况感到不舒服-高管们是传统的坚定追随者,当突然被迫尝试未经审查的解决方案时,他们会感到不舒服和压力。新的想法表明,他们的方法不够好,放弃以前一直有效的方法去支持可能会失败的东西,会损害他们可靠性的形象。
  • 评判-高管们对什么是对、什么是错、什么是社会可接受有强烈的信念。高管们创造秩序的冲动往往延伸到所有的事情和每个人,忽视了有两种正确的方式来完成事情的可能性。高管们毫不犹豫地让这些“越轨者”知道自己的想法,认为纠正错误是他们的责任。
  • 太注重社会地位了-高管们以他们的朋友、同事和社区的尊重为荣,虽然难以承认,但他们非常关心公众舆论。高管们(尤其是那些动荡不安的高管们)可能过于执着于满足他人的期望,而忽略了自己的需求。
  • 很难放松-这种对尊重的需求促使他们需要维护自己的尊严,这可能会让他们很难放松,因为可能会显得很傻,即使是在开玩笑。
  • 难以表达的情感——这些都是高管最大弱点的证据:善于表达情绪和感受同理心。具有执行人格类型的人过于专注于事实和最有效的方法,他们忘记了思考什么能让别人快乐,或他们的敏感度。绕道可能是一种惊人的美丽,对家人来说是一种快乐,但高管们可能只会看到迟到一小时到达目的地的后果,因为过于严厉地拒绝这种想法而伤害了他们所爱的人。
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