辩工个性

ENTP-A / ENTP-T
(有什么不同?)

工作场所习惯

辩论者在工作场所有直截了当的期望,但并不总是容易见面的那些。具有偏执的强烈信徒,具有争议人格类型的人们预计他们的想法将被他们上面的人员听到,期待他们的同龄人之间的强劲辩论,并要求他们管理的人提供新的解决方案和想法,而不管他们的立场如何。虽然这并不总是在现实中发挥作用,但辩论者知道要寻找什么,并可以避免他们将违反他们的严格等级机构。

争议下属

这种动态最清晰,与争议下属,因为他们善于挑战他们的管理人员的想法,并对限制性规则和指导方针具有强烈的(和良好的)不喜欢。辩护人用他们敏锐的思想和好奇心回到这个非正统的行为,并且能够采用新方法,因为他们提出了其他人。如果可以更好地完成某些东西,它就像那么简单,争议的人士很乐意批评,只要它是逻辑和表演的宗旨。

辩论(ENTP)工作场所习惯

辩护员下属的最大挑战是,“较低”职位的命运往往是实施细节的“较低”的职位,做出肮脏的工作,并通过管理人员所列出的计划进行跟进。这不能进一步从辩论者宁愿花时间 - 他们无法忍受简单,日常工作,单调的任务是噩梦的东西。如果经理能够正确地利用辩论者对解决复杂挑战和不同的项目的偏好,事情会更好地走得更好。

辩护者同事

它是同事,辩论者证明了最偏振,因为他们对头脑风暴,辩论和过度分析的激情更加实际,以工作为导向的同事疯狂,但作为那些欣赏创新辩护者带来的人的灵感。Nothing bothers people with the Debater personality type more than getting out of a meeting where everyone agreed with the first plan presented, only to hear everyone complain about how stupid the plan was ten minutes later – but they “didn’t want to make waves”. Debaters strive for honest, direct and objective assessments of these ideas, so much so that they often earn reputations for their insensitivity and condescension.

幸运的辩护人也知道如何放松,以及他们的诙谐的讲话,健康的幽默感和外出的自然快速,轻松地赢得了新朋友。始终愿意借鉴他们的知识库,与争议人物的对话是信息和娱乐,这使他们能够让他们成为艰难问题的艰难问题,这使得树桩更多的死记硬背方法。与辩论者的同伴关系并不总是容易的,但争辩说他们不起作用很难。

争议经理

虽然并不总是他们的目标,但管理层往往是辩手们最擅长的地方,允许他们自由地摸索不同的方法,想出创新的方法来应对新挑战,而不必处理这些计划繁琐的逐步实施。辩手们是思想开放、灵活多变的管理者,他们不仅给予而且期待着自己所享受的思想自由。这可能会导致混乱,产生矛盾的观点和方法,但辩论家也很擅长准确和客观地评估哪个方案可能是最有效的。

这并不总是结交朋友,但被人喜欢的是堕落者的目标而不是受到尊重和被视为聪明和能力的目标。并喜欢或不,人格型的人以合理的辩论持有坚定的地面,使他们为他们的团队倡导者。辩护人的挑战是焦点的,因为他们可能会发现自己从项目中跳跃,以便在他们的团队能够包装现有目标和义务的细节之前寻求挑战和兴奋。

07.
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